Avalie o programa, participe ou indique aos Gestores DA ÁREA COMPETENTE E AO RH da Empresa ou Solicite o tema de seu interesse.
CONDIÇÃO ESPECIAL PARA INSCRIÇÕES ANTECIPADAS!
1.860,00 para inscrições pagas até o dia 10/12.
1.990,00 para inscrições pagas entre 16/12 até o 30/12.
2.190,00. Para inscrições PAGAS após 30/12.
Fale comigo: Luciana Souza – Fone: 11 3614-9230 - (Solicite a ficha de inscrição)
email: luciana.treinadv@gmail.com e dv.treina@gmail.com skype: lucianasouza61
Ao nos enviar um email, informe seus contatos incluindo celular.
Participe ou Solicite uma proposta in company ou consultoria.
Dias: 18, 19, 27 e 28/01/22 - Curso online ao vivo – telepresencial
Utilização do App de Webconferência ZOOM
CURSO: CONTROLADORIA EM BANCOS
COMO APRIMORAR O DESEMPENHO DAS SUAS EQUIPES
A adoção das melhores práticas de Controladoria é uma das iniciativas mais eficazes que bancos e outras instituições financeiras hoje podem adotar para controlar riscos e aprimorar os seus resultados.
Veja como utilizar a metodologia FTP (Funds Transfer Pricing). Visualize eficientemente resultados com conceitos RAROC (Risk-Adjusted Return on Capital) e EVA (Economic Value Added), sabendo o quanto o retorno obtido agrega valor aos acionistas.
Através da metodologia de Custeio ABC (Activity Based Costing) ou do Custeio TDABC (Time Driven Activity Based Costing), conheça os reais custos dos produtos/serviços, principalmente diante das alterações de processos motivadas pela pandemia. Analise o impacto das mudanças tecnológicas nos custos, nos resultados e no fluxo de caixa.
Saiba como produtos, serviços, canais e clientes estão performando. Veja como integrar as diversas metodologias de Controladoria no modelo de avaliação de desempenho da sua instituição financeira em todas as suas dimensões.
Veja como a experiência adquirida, em instituições como Itaú, Bradesco, Banco do Brasil e Banco da Amazônia, desde a década dos 90, pelos instrutores deste treinamento, Rogério Orsolini e Guiomede Guilardi Filho, será útil para aprimorar as práticas de Controladoria em sua instituição financeira.
Participe deste Evento de Capacitação para atualizar e nivelar por cima os conhecimentos em Controladoria das suas equipes. Saiba implementar um modelo eficaz de avaliação de desempenho.
Dias: 18, 19, 27 e 28 de Janeiro/2022 - Curso online ao vivo
Investimento: 2.190,00. Para inscrições PAGAS após 30/12.
Condição Especial: 1.860,00 para inscrições pagas até o dia 10/12.
1.990,00 para inscrições pagas até o dia 30/12.
Consulte-nos sobre preços e condições especiais para mais de 3 inscrições.
O desconto será aplicado na data vigente ao pagamento.
Neste valor está incluído o curso, material e certificado em meio eletrônico.
Forma de Pagamento: Depósito bancário, boleto, transferência, cartão de crédito ou nota de empenho.
Horário: das 14h00 às 18h00.
Carga horária: 16 horas.
INSCRIÇÕES e Informações: Luciana Souza - Fone: 11 3614-9230. - SKYPE lucianasouza61
Importante: Emails de Contato: luciana.treinadv@gmail.com - lusouza.treina@gmail.com E dv.treina@gmail.com (Solicite a ficha de inscrição)
Obs: O valor da inscrição é individual, portanto é necessário realizar uma inscrição para cada participante. Consulte os descontos especiais para duas ou mais inscrições.
Modalidade: Transmissão Online – O curso será transmitido ao vivo e os alunos poderão assistir num computador que tenha acesso à internet. Os alunos poderão interagir com o instrutor, fazendo comentários e tirando suas dúvidas durante o curso.
Programa
- Controle Gerencial – Desafios do Administrador
- Contabilidade Tradicional x Contabilidade Gerencial
- Usuários e objetivos das informações contábeis / gerenciais
- Principais divergências entre a Contabilidade Tradicional e a Gerencial
- Legislação
- Modelo de Gestão; Processo de Gestão:
- Objetivos; benefícios; alguns problemas; limites de atuação dos gestores
- Avaliação de Desempenho Tradicional:
- Baseados em Indicadores de Desempenho
- Principais Indicadores utilizados em empresas; exemplo do Método Du-Pont;
- Principais Indicadores utilizados em Bancos
- Avaliação de Desempenho da Margem Financeira em Bancos:
- Método dos Usos e Fontes de Recursos
- O Modelo FTP
- Precificação de uma operação
- Baseados em Indicadores de Desempenho
- Avaliação de Desempenho e a Gestão de Custos em Bancos
- Gestão de Custos em Bancos
- Modelo de Gestão Bancária
- Centros de Custos
- Centros de Resultado
- Preços de Transferência
- Dimensões da Gestão de Custos
- Metodologias de Custeio
- Custeio por Absorção (Tradicional; Baseado em Direcionadores – DBC; Baseado em Atividades – ABC; e Baseado em Atividades e Tempos – TDABC)
- Custeio Variável
- ABC vs. TDABC
- Custos de Sistemas
- Alguns Indicadores de Custos
- Manutenção do Modelo de Gestão de Custos
- Avaliação de Desempenho Ajustado ao Risco (RAPM):
- Conceitos de risco, principais riscos, Basiléia
- Perdas Esperadas e Perdas Não Esperadas
- Algumas Técnicas de Gestão de Riscos de Crédito, de Mercado e Operacional
- Alocação de Capital em Risco
- RAROC, EVA
- BSC – Balanced Scorecards:
- Embasamento Teórico
- O Mapa Estratégico
- Processo Orçamentário:
- Contexto do planejamento (planejamento estratégico x operacional)
- Benefícios
- Metodologias (Bottom-Up, Top-Down, U-Planning)
- Formas (Orçamento Tendência e OBZ – Orçamento Base Zero, ABB – Activity-Based Budget, DBB – Driver-Based Budget)
- Impactos sistêmicos do Orçamento
- Acompanhamento Real x Previsto
Instrutores: Rogério Orsolini - Consultor desde 1994 nas áreas de Controladoria e Organizacional, implantando modelos de controle gerencial, custos e orçamentos em clientes como Bradesco, Banco Central, Banco do Brasil, Banco Nossa Caixa, BMB, Banco IBI, Banco da Amazônia e Panasonic, entre outros. Atuou em cargo executivo no Banco Itaú, na área de Controladoria. Professor de cursos de pós-graduação na FIPECAFI, FMU e UNIP, de Contabilidade e Controladoria. Mestre em Contabilidade e Controladoria pela FEA – USP. Sócio-diretor da Estratege.
Guiomede Guilardi Filho - Sócio-diretor da Estratege. Mestre em Administração de Empresas pela FGV – SP, Administrador de Empresas pelo IMES – SCS e Contador pelas Faculdades Tibiriçá. Atua desde 1995 em projetos de consultoria nas áreas organizacional e de controladoria, implantando modelos de controle gerencial, metodologias de custeio e orçamentos em clientes como Bradesco, Banco do Brasil (em parceria com a FIPECAFI), Banco Nossa Caixa, Banco Central, HSBC, BMB, BMG, Banco IBI, GoodYear, entre outros. Atuou em cargos executivos, principalmente nas áreas de custos e orçamentos, nos Bancos da Bahia, União Comercial e Itaú. Foi professor do Centro de Excelência Bancária da FGV – SP e do curso de pós-graduação na UNINOVE. Instrutor em treinamentos para executivos nos bancos Itaú, Bradesco, BCN, Banco do Brasil, ABN Amro e Santander.
Aguardamos o seu contato,
Luciana Souza
Tel.: + 11 3614-9230
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